一、了解自身产品定位

1. 产品是什么，要做什么事情
2. 明确用户定位
3. 这个产品给他们提供什么价值？帮助用户解决的痛点，或者给他们提供的新的体验是什么？

二、务实表达

在介绍自己产品的时候，避免用过于营销化的语言来包装想法。

你可以通过以下的方法来检验你的答案：你的读者是否能够复述它？如果读完上面那句话之后，读者并没有比读之前更清楚，它就没有有效地传递信息。

宁可 “过分狭隘 “地描述你的项目，也好过试图描绘一个宏大图景结果却失去了观众。

三、团队是什么样的

产品的想法或许是不错的，但是在商业合作层面上，会更加关注团队，一个好的团队，才会让人相信能做出不错的产品。

那么要从以下几个方面去了解一个团队

1. 团队有过哪些不错的成绩
2. 团队是由哪些角色组成的
3. 团队成员过去有哪些非凡的经历

四、洞察力

看待一个创业想法，关注的是对它的洞察力，而不是它的类型。

你必须非常具体地阐释你的解决方案的独特之处，如何去差异化，如何去打破大公司的垄断。最好的创业想法通常是异类，很可能遇到严重阻碍，它们对大多数人来说很疯狂。但我们希望看到你已经意识到了这些阻碍，并且至少有一个关于如何克服这些障碍的方法。

建议你尽可能地暴露你想法中的所有缺陷，而不是试图隐瞒它们。